什么是平台，就是微别人搭建，让别人来赚钱的模式。在平台上只有平台上的合作伙伴良性成长，平台才能生存和壮大。只有合作伙伴赚大钱，自己赚小钱才能有所成。

　　一是因为平台处于产业链的最高端，也是最后端。收益丰厚，主动权大。竞争中处于有利地位，往往可以号令天下；二是，可以让所有的合作者共赢，经营越久价值越大

　　是的，是移动电商。同时，平台模式也面临很大的挑战：1、需要有能力积累大量的用户；2、需要出示大量的粘住用户的服务；3、需要合作共赢。

　　做平台，可以说从互联网巨头，到小企业，都是有这样的梦想和野心。未来的商业模式的竞争主要就是平台的竞争。可能有些人对平台不是很了解，我举几个例子:

　　农村是否有集贸市场？我们小时候就经常去这样的集市赶集，这个集市，把卖东西的人和买东西的人集中在一起，买东西的人去集市买到东西，卖东西的人在集市可以有顾客。集市就会收取“摊位费”，作为他的赢利方式，这是最原始的平台模式。

　　另外，大家在每个城市，都有商场。比如银泰百货、万达广场。银泰百货和万达广场，他们把房子盖起来，先卖铺面，然后再把这些铺面租出去。他们的赢利模式有两种，一种就是卖铺面一种就是收取卖东西的人的分成；还有一种就是租金，共三种。

　　再说大一点，一个城市也是一个平台，政府建设了这个城市，然后营销这个城市，吸引人们来投资。赚到钱了，就跟政府分钱，只不过政府是收税，那么在网络上也是这样的模式。

　　那么，在中国B2C发展起步的时候是美国的Ebay，他们就采用租网上租“铺面”的方式收取租金。商家去ebay开店，付给他们租金。后来阿里巴巴用淘宝免费开店的方式把ebay给打垮了。

　　但是平台需要盈利，所以后来淘宝开了天猫商城这样的平台，他们一方面收取年技术服务费（相当于是万达广场的年租金一样），另外加上分成。大家去那些购物商场去看，如果这个商场是统一到一个地方去结账的，就是商场设定很多柜台统一收款，然后凭单子去店家提货的，这就是分成+租金模式。

　　有些地方商场他不收租金，只收押金。比如收8万，那么要求你年做100万。做到了，就返给你。没做到就扣除押金，超过部分就是你的。

　　一个集市，一个商场，一个城市，要想自己管理费或者租金或者税收更高，就需要扶持商家。

　　扶持卖东西的人，让他们赚钱。同样，在互联网也是这样，淘宝每年的广告费据说是80多个亿，他们通过央视、户外广告，以及各种各样的网站打广告，把人吸引到自己的商场购买东西，然后跟商家分成。

　　再比如有些线下的商场，他们会出钱给旅行社，让旅行社拉人到商场来购物、做人气。这些人来到商场了，怎么样才能成为租铺面的人的顾客呢。就会有不同的铺面包括商场的广告位引到，淘宝也是这样，你的淘宝店要被别人看到，就需要展示在淘宝显眼的位置，所以商场就会收取你的广告费，淘宝收取广告费

　　这个跟我们在移动网络或者微信公众平台有啥关系呢？同样的思路，我们建一个大家手机可以浏览的商场称为微商城。然后，利用微信公众平台把人吸引进来，进行购物。

　　微信公众平台的平台模式，就是说我建一个公众平台，吸引人过来，你商家来我的公众平台开店做生意，我收你的租金（这就是现在卖的微网站或者微商城），同时，我通过运营把粉丝（商家的顾客）吸引过来，再进行分成。

　　平台模式有很多种，有垂直的和综合的平台，有以时间为主的，有以地理位置为主的。我们做公众平台，未来的方向，我们要定位好，我们假如选择平台模式，我们是选择垂直的还是综合的。

　　垂直的意思，就是专业某一个行业。比如你熟悉美容行业，你就专门建立一个美容养生的公众平台，通过为粉丝提供内容，粘住粉丝，之后再在公众平台里面招那些卖美容养生产品的人来，你收取租金和分成。

　　垂直类的很典型的就是旅游的携程、家电的国美、苏宁等等。比如聚美优品，他就是垂直的，专门是正品折扣。比如美丽说、蘑菇街，就是专业面对女性的。也就是说，如果你想做长远，有梦想，做细分的垂直领域的平台模式

　　综合模式，就是像淘宝、京东、当当，拍拍、亚马逊，这些都是综合模式。这些在互联网时代，需要投入很多，那么在移动网络借助微信这样的大池塘，我们中小微企业，也有机会。利用微信公众平台把买东西的人聚集起来，然后再找卖东西的。

　　像口袋通这样的平台，目前国内也很多，他就是一个移动互联网时代的淘宝、手机上的万达广场一个概念。商场需要人购买东西，那么这样的平台也需要有人租或者来这里开店，他如何获得那么多的商家入驻他的平台呢，所以他们就是让商家免费入住，同时找一部分人来协助发展商家。这些发展商家的人，怎么赚钱呢？

　　很多平台是收费（租金），他不收，为吸引商家入住，所以做服务的人就能够在一定程度上帮助商家装修或者维护在口袋通的平台来收取服务费。跟淘宝代代运营一样，口袋通搭建了一个平台给你，现在你可以不要钱拿去赚钱了。

　　作为这个商家要不要入住呢？入住谁呢？现在正在处于群雄逐鹿的时候，谁也不知道哪个平台未来会冒出来。也许是腾讯的微信小店、也许是京东微店、也许是微信生意宝、也许是微盟或许是我们群里的某个人。。。

　　有时候，时势造英雄，可能，我今天的分享，我们群的某个人就建立一个微信公众平台，聚集的大量的粉丝，有了粉丝之后自己再开发类似于口袋通这样的一个平台，实现逆袭。移动互联网时代的对手，很多时候是我们看不见的。

　　今天我们看也许是口袋通、微盟、生意宝或者我们的或者是张总的，而实际上，很多潜在对手也许是一个外行。就像谁都没想到，电信、移动、联通他们的竞争对手会是腾讯？

　　当然，有很大的可能是我们星移社。我们星移社不断出现各种明星，这些明星能带来最真实的流量。流量就是买东西的人。

　　所以，做微信公众平台，定好位，若选择平台模式，是否有机会逆袭呢，不一定，只是给到大家这么一个选择题。或许是你的一个方向。

　　也许我们现在没有能力抗衡大的平台，我们做不了龙，我们做一个小池塘中的大鱼也不错。

　　小池塘就是细分，比如你专门做某一个城市的平台，比如做杭州的吃喝玩乐，或者做杭州的餐饮。

　　你在本地做到本地10万的粉丝，你可能在一些三线城市就是老大，成为当地的第一媒体，超越电视、报纸和广播，等待老大们来收购。现在很多创业者，都是做到某些特定的程度之后，卖给老大们。这就是微信公众平台的平台模式定位。

　　定位一个平台——发展粉丝——粉丝到某些特定的程度，你可以建立微网站也可以招商家来卖东西，分成。至于平台模式怎么去设计，这一个话题太大了。有各种各样的模型，有机会我们再探讨。返回搜狐，查看更加多

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